今年3月刚刚被国家工商总局商标局、商标评审委员会认定为中国驰名商标的浙江“安吉白茶”，日前在上海拍卖会上1000元/克的天价被当地买家够走，而此前品质最好的“安吉白茶王”最高拍卖价仅为400元/克，与会者惊呼：“三克黄金都买不到一克安吉白茶！”中标者称，就是看中了被评为中国驰名商标的“安吉白茶”具备更强劲的升值潜力，才以如此高价拍下的。而据浙江省湖州市安吉县工商局统计显示，2007年安吉白茶已为全县农民增收1428元，依托驰名商标的品牌效应，今年全县白茶产值将达到创纪录的6.75亿元，成为安吉对外形象的一张金名片。
　　安吉县溪龙乡黄杜村，是近年来安吉发展白茶产业带动百姓致富的一个缩影。在发展安吉白茶产业之前，这是个远近闻名的穷村，全村一千余口人每户只有几亩黄山丘陵，连一幢像样的房子都看不到。1997年安吉县制定了安吉白茶开发一期规划后，这里成为白茶的重点生产村。通过发展安吉白茶，人均收入已从1995年的不足400元飙升至去年的2万余元，全村拥有宝马、奥迪小汽车149辆，成为名副其实的小康示范村。“我们在发展白茶产业的过程中始终将品牌建设放在一个十分突出的地位，”安吉县县长单锦炎在接受记者采访时说，“通过创新安吉白茶的发展模式，全力建设安吉白茶品牌，使安吉白茶在短的时间内获得巨大成功。”安吉县工商局副局长谢文荣则将近年来工商部门推动安吉白茶品牌建设的主要做法归结为“母子商标”的商标管理模式和“三化”商标管理内涵。
　　一是创新商标管理方式，建立母子商标管理形式。同国内许多农产品在发展中所遇到的问题一样，在安吉白茶品牌发展过程中，农业生产小规模经营与农产品大品牌建设之间的矛盾十分突出。尤其是名产产业，由于受到劳动密集型的制约，品牌发展非常困难。为此，安吉县工商局在安吉白茶的品牌管理中创新适用了双商标管理，即“安吉白茶”商标+企业商标这样母商标加子商标的管理模式。母商标主要用来树品牌形象，子商标主要明确生产者的职责。做到使用安吉白茶这一品牌的必须是安吉白茶协会的会员，安吉白茶包装统一，必须有生产厂名、厂址等；对没有自己品牌的中小茶农，通过组织引导他们加入专业的合作社，统一使用合作社商标，合作社对每个社员茶园进行分区编号管理，使市场上每盒安吉白茶都能追溯到单一生产者。通过“母子标”管理模式，最大程度明确了生产者对母商标各自责任和权益，使安吉白茶品牌质量管理实现“要我管”到“我要管”的转变，较好地解决了农业生产中劳动密集型产品小规模经营和农产品大品牌建设的矛盾，使安吉白茶在短时期迅速树立了较好的品牌形象。
　　二是创新“三化”管理内涵，确保品牌的品质和良好效益。
　　首先是创新机械化生产管理。按照大品牌发展要求，结合安吉白茶的特点，采取工艺与农机相结合的方法，大力引进适合安吉白茶生产的各种机械，统一加工技术和流程，改进生产工艺，目前除采摘外已全部实现了机械化。
　　其次是创新组织化生产管理。1998年组建成立了安吉白茶协会，2007年制定了《安吉白茶行业自律公约》和《安吉白茶包装管理办法》，进一步促进了安吉白茶品牌规范化、组织化运作。同时，大力发展茶叶专业合作社，目前全县已成立合作社16家，大大加强了对农户小规模生产的组织化管理。
　　创新标准化生产管理。成立了由农业副县长为组长的标准质量管理领导班子，下设标准质量监督监测管理办公室，具体落实安吉白茶标准的推广实施和质量监控。1998年实施了《安吉白茶地方标准》，2006年提升为国家级标准。建立农产品质量追溯体系，确保茶叶质量，定期不定期对生产企业进行质量跟踪检测，不符合标准的生产者限期改正；不具备条件不准使用安吉白茶证明商标。积极引导企业走无公害绿色食品、有机茶发展的方向。2006年全县白茶生产基地全部符合无公害生产标准，其中4.23万亩茶园获国家级无公害农产品认定，近万亩茶园获有机认证，8000亩获绿色食品认证，40加企业通过QS认证。

来源：浙江省工商局新闻中心